神華集團(tuán)董事長(zhǎng)—張喜武

        1980年08月至1993年03月，內(nèi)蒙古大雁礦務(wù)局技術(shù)員、第一煤礦副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理；

　　1993年03月至1995年08月，東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司副總經(jīng)理，吉林煤炭工業(yè)管理局副局長(zhǎng)、黨委委員；

　　1995年08月至1998年04月，神華集團(tuán)精煤事業(yè)部經(jīng)理，東勝煤炭公司董事長(zhǎng)，神東煤炭公司董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記、總經(jīng)理；

　　1998年04月至2004年08月，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理；

　　2004年09月至2008年12月，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，中國(guó)神華能源股份有限公司非執(zhí)行董事。

        2008年12月至今神華集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記，中國(guó)神華能源股份有限公司執(zhí)行董事。

        2005年4月任中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

        2008年2月任中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
 

由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)和云南省政府聯(lián)合主辦的2009年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日主活動(dòng)于5月17日至18日在云南省昆明市舉辦。大會(huì)以“信心•使命•責(zé)任——全球經(jīng)濟(jì)變局下的中國(guó)企業(yè)家”為主題。新浪財(cái)經(jīng)全程圖文直播本次活動(dòng)。圖為神華集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記張喜武演講。

　　張喜武：尊敬的忠禹會(huì)長(zhǎng)，尊敬的恩培書(shū)記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同行：

　　非常高興相聚在美麗的春城，我們共同探討全球的經(jīng)濟(jì)變局下，中國(guó)企業(yè)的責(zé)任、使命和信心問(wèn)題。因?yàn)榇蠹叶贾�，不斷是金融危機(jī)還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，他肯定遲早會(huì)來(lái)，而且他來(lái)會(huì)有周期性，作為國(guó)有企業(yè)，他是共和國(guó)的長(zhǎng)子，他有保增長(zhǎng)、促民生的重要力量，作為國(guó)有企業(yè)的管理者，在增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面地分析形勢(shì)，積極地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)管理，為維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局要做表率。金融危機(jī)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)造成了不利的影響，作為我們神華集團(tuán)也不例外，也難逃一劫，在危機(jī)面前，回顧前幾個(gè)月，我們感到處理較好的就是三句話(huà)六個(gè)字，第一句話(huà)叫做信心問(wèn)題，第二句話(huà)叫戰(zhàn)略問(wèn)題，第三句話(huà)叫變革，大家感到，三句話(huà)六個(gè)字也是老生常談的問(wèn)題了，沒(méi)有什么新鮮感，但是通過(guò)這次全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)過(guò)生與死的洗禮，我們對(duì)這三句話(huà)對(duì)這六個(gè)字有它新的內(nèi)涵和外延。

　　第一句話(huà)就是信心問(wèn)題。家寶總理講過(guò)，危機(jī)面前信心比黃金更重要。如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀這一強(qiáng)大的思想理論武器，如何堅(jiān)持黨的解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，統(tǒng)一職工的思想，振奮職工的信心，煥發(fā)出共克時(shí)艱強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)來(lái)講，至關(guān)重要。危機(jī)來(lái)臨時(shí)，什么最能統(tǒng)一職工的思想，什么能統(tǒng)一職工的行動(dòng)，什么最能提振全體職工的信心呢？是清晰的戰(zhàn)略，是振奮人心的愿景，也就是說(shuō)，要通過(guò)及時(shí)的研究調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，給出明確的可以實(shí)現(xiàn)的正確的發(fā)展目標(biāo)，在職工中傳導(dǎo)一個(gè)明白無(wú)誤發(fā)展信號(hào)，也就是說(shuō)最基本的在經(jīng)濟(jì)的振蕩過(guò)程中，我們國(guó)有企業(yè)不裁員、不下崗、不降薪。受金融危機(jī)的影響，神化集團(tuán)從去年4季度開(kāi)始，煤炭?jī)r(jià)格一落千丈，從過(guò)去的1100塊/噸到去年降到540元/噸，發(fā)電量也是如此，發(fā)電小時(shí)數(shù)明顯地降低，面對(duì)這種危機(jī)形勢(shì)，神華集團(tuán)沒(méi)有慌亂，我們運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀這一與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義的方法論和認(rèn)識(shí)論，認(rèn)真深刻地分析形勢(shì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，深刻研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和神華自身的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)為神華集團(tuán)面對(duì)金融危機(jī)不是生存問(wèn)題，現(xiàn)金流手里有一千多億，生存沒(méi)什么問(wèn)題，別說(shuō)是一年，十年也沒(méi)有問(wèn)題，但是神華面對(duì)的是什么樣的問(wèn)題，保持可持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，求得發(fā)展的問(wèn)題，做貢獻(xiàn)的問(wèn)題，深入規(guī)劃研究的基礎(chǔ)上，于今年的年初，果斷地大膽地提出神華的發(fā)展戰(zhàn)略未來(lái)五年叫做科學(xué)發(fā)展、再造神華五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番作為神華的發(fā)展戰(zhàn)略。而且這一戰(zhàn)略提出，使全神華20萬(wàn)職工對(duì)提振信心、堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難起到了四兩撥千斤的作用。

　　第二，發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。剛才柳傳志老師也反復(fù)講到這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略我們都是搞企業(yè)出身，并不陌生，但是在新的形勢(shì)下，我們對(duì)戰(zhàn)略的思考想什么呢？可以不客氣地說(shuō)，包括神華在內(nèi)，過(guò)去作為企業(yè)真正有一個(gè)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略的企業(yè)不多甚至沒(méi)有，但是在新的形勢(shì)下，我們對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略確確實(shí)實(shí)賦予新的內(nèi)涵，那就是把發(fā)展戰(zhàn)略承擔(dān)的責(zé)任、信心和使命，確實(shí)是決定著企業(yè)的興衰，在危機(jī)關(guān)頭，正確的戰(zhàn)略就是定海神針，使企業(yè)的航船能破浪前行。在新的形勢(shì)下，神華作為綜合性能源企業(yè)，過(guò)去我們對(duì)神華集團(tuán)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略也不夠清晰，也走過(guò)許多彎路，在房地產(chǎn)趕時(shí)髦的時(shí)候，神華集團(tuán)內(nèi)部有11家房地產(chǎn)公司，做了7、8年的房地產(chǎn)，最終的結(jié)局賠了十幾個(gè)億，在全球資本市場(chǎng)火的時(shí)候，神華也做過(guò)證券和理財(cái)，但是以失敗而告終，在全球經(jīng)貿(mào)非�；鸬臅r(shí)候，神華集團(tuán)在全球有40多家經(jīng)貿(mào)公司，掙了錢(qián)是個(gè)人的，賠了錢(qián)是神華集團(tuán)集體的，經(jīng)過(guò)幾年痛下決心，痛定思痛，最終的抉擇把神華集團(tuán)戰(zhàn)略定位以煤為基礎(chǔ)，跨電、路、港、航、煤制油、煤化工作為神化發(fā)展的核心的戰(zhàn)略，而且在新的形勢(shì)下，我們對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略又有新的內(nèi)涵，也就是說(shuō)神華的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，抗兩個(gè)市場(chǎng)的能力比較強(qiáng)，有一個(gè)東方不亮西方亮的問(wèn)題。它的產(chǎn)業(yè)鏈有一個(gè)協(xié)同效益，資源共享、深度合作、低成本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。我們把神華集團(tuán)的成本，作為永遠(yuǎn)要做行業(yè)最低成本當(dāng)中的經(jīng)銷(xiāo)商，作為神華發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展觀。而且我們對(duì)新的形勢(shì)下，把它的發(fā)展戰(zhàn)略定位三句話(huà)18個(gè)字，科學(xué)發(fā)展再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，這個(gè)戰(zhàn)略是緊密的聯(lián)系，相互聯(lián)系、相互影響，相互促進(jìn)的有機(jī)的結(jié)合體，科學(xué)發(fā)展是旗幟，是方向，解決的是舉什么旗，走什么路的根本問(wèn)題，神華所追求的發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的發(fā)展，是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的發(fā)展，再造神華是關(guān)鍵，是手段，解決的是路徑問(wèn)題。我們?cè)僭焓敲飨v得揚(yáng)棄，是企業(yè)管理工作在繼承發(fā)揚(yáng)基礎(chǔ)上的繼續(xù)改進(jìn)和全面的升華，它的著眼點(diǎn)在于解放思想，激發(fā)活力，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，是中期目標(biāo)，是階段性的結(jié)果，是硬道理，是硬指標(biāo)。它是發(fā)展的戰(zhàn)略變得更實(shí)實(shí)在在，經(jīng)濟(jì)翻番是一個(gè)什么樣的概念呢？就是在2008年，神華總銷(xiāo)售收入1406億的基礎(chǔ)上，到2013年突破3000億，利潤(rùn)到2013年要突破1000億。

　　第三，變革問(wèn)題。變革創(chuàng)新是中國(guó)民族的靈魂，窮則思辨，變則通，通則久。變等于創(chuàng)新，謀求長(zhǎng)久發(fā)展必然選擇，是科學(xué)發(fā)展的法寶。我們企業(yè)普遍存在著經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)力不足，制衡不足、激勵(lì)不夠、約束不力的問(wèn)題，說(shuō)到底是企業(yè)的體制機(jī)制問(wèn)題，所以機(jī)制和體制的變革，最根本的變革，最核心的變革如何抓住機(jī)遇，推進(jìn)這一變革與創(chuàng)新，構(gòu)建能夠有效對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的架構(gòu)是我們?cè)谧魑幻媾R共同的問(wèn)題。我們的變革體現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)上，按照國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)的要求，突出特色，真正做好有效的董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)，充分地發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略的決策、戰(zhàn)略的監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)防范等職能，在金融危機(jī)時(shí)刻，起到了至關(guān)重要的作用。我們的變革體現(xiàn)管控模式上，縱向要短，橫向拓寬，構(gòu)建具有神華自身特點(diǎn)的市場(chǎng)反映靈敏，信息傳輸迅捷，政令暢通的管控模式，集團(tuán)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、信息化管理，持續(xù)提升神華一體化、安全高效運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，深度合作，低成本運(yùn)營(yíng)我們的變革體現(xiàn)在管理機(jī)制上建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，以本質(zhì)安全型，質(zhì)量效益型，科學(xué)創(chuàng)新，資源節(jié)約，和諧發(fā)展的五型企業(yè)建設(shè)為核心，創(chuàng)新績(jī)效，考評(píng)品比辦法，強(qiáng)化主分公司科學(xué)發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，五型神華建設(shè)對(duì)于夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)做到心里不慌，起到重要的作用。正是由于我們?cè)谖C(jī)過(guò)程中，較好地解決了，老生常談的信心戰(zhàn)略變革問(wèn)題，使我們?cè)诮鹑谖C(jī)的過(guò)程中，我們提振全神華全體干部職工的信心，1—4月份全神華集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上揚(yáng)，原煤10700萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入完成500億，利潤(rùn)1—4月份完成177億，增長(zhǎng)了26，應(yīng)該說(shuō)我們盡到了共產(chǎn)黨長(zhǎng)子和孝子在危機(jī)當(dāng)中應(yīng)該盡到的責(zé)任和使命。