10月27日，東鵬飲料正式發(fā)布了2023年第三季度報告，報告顯示，公司前三季度營收86.41億元，已超過去年營收總和。這一亮眼成績再次顯示出了東鵬飲料強勁的企業(yè)實力和良好的成長潛力，引起了市場與行業(yè)的廣泛關注。

回溯到2003年9月，東鵬飲料一年的營收還不到2000萬元，幾乎瀕臨破產。時隔近20年的今天，上市兩年的東鵬飲料已經實現了超100億元的年營收回款，東鵬飲料是如何走上發(fā)展快車道的?

20年的創(chuàng)新開拓，從單品獨大到多品類共開花

在改革開放初期，國營飲料廠在飲料市場上占據主導地位，但隨著市場經濟的發(fā)展和競爭的加劇，許多國營飲料廠面臨著經營困難和瀕臨破產的問題。同時，隨著國有企業(yè)改制的推進，一些國營飲料廠也加入了改制的大潮，開始探索適應市場變化的新模式。

2003年，東鵬飲料因經營不善瀕臨倒閉，林木勤出資267萬元接下了這個“沉重的生意”，將東鵬飲料由國企改制為民企，從此開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

東鵬飲料集團董事長林木勤

林木勤的堅持和努力并沒有白費。他以東鵬特飲為主打產品，通過不斷的創(chuàng)新和市場開拓，使東鵬飲料逐漸走出了困境，實現了業(yè)績的快速提升。2023年前三季度財報顯示，東鵬飲料的營業(yè)收入達到了86.41億元，同比增加30.05%，預計今年全年突破100億元。從2003年不到2000萬的營收，到如今的年營收突破100億元，短短20年營收翻了500倍，且仍舊在快速提升。

從季度財報來看，林木勤領導下的東鵬飲料，展現出了強大的產品創(chuàng)新能力。除了傳統(tǒng)的能量飲料大單品“東鵬特飲”外，東鵬飲料積極布局多品類綜合飲料市場，增長明顯。2023年前三季度財報顯示，“其他飲料”銷售收入為6.40億元，同比增長165.35%，占比由3.64%提升至7.41%，產品結構不斷優(yōu)化。

三季報同時顯示，為了培育第二發(fā)展曲線，東鵬飲料加大研發(fā)投入，前三季度研發(fā)費用為4314.08萬元，同比增長17.35%。據悉，自第二曲線布局以來，東鵬飲料陸續(xù)推出了咖啡飲料“東鵬大咖”、電解質飲料“東鵬補水啦”，以及“生榨油柑汁”、“東鵬烏龍上茶”等一系列新產品。

這些新品的推出，體現了東鵬飲料在產品研發(fā)上的深厚實力。在一些關鍵原料上，東鵬飲料花費7~8年時間進行研究，探索基于同一種原料的多元化開發(fā)。此外，東鵬飲料還注重利用中國傳統(tǒng)藥食同源的原料進行新產品開發(fā)。他們深入研究油柑、黃芪等中藥材和水果的藥理和營養(yǎng)價值，將其應用到飲料開發(fā)中。這種創(chuàng)新的產品形態(tài)不僅滿足了消費者的健康需求，也推動了中藥材產業(yè)的發(fā)展。

這種前瞻性的研發(fā)策略，為東鵬飲料打造中國領先的多品類飲料集團的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

東鵬飲料產品家族

穩(wěn)扎穩(wěn)打，全國化渠道和供應鏈壁壘的建立

除了產品創(chuàng)新外，東鵬飲料的成功離不開在渠道和供應鏈方面的深厚積累。他們以強大的執(zhí)行力為基礎，通過精細化的渠道管理和供應鏈優(yōu)化，建立了全國化的渠道網絡和高效的供應鏈體系。

在這樣的基礎上，他們可以更快速地將新產品推向市場，更有效地滿足消費者的需求。同時，他們也可以通過規(guī)模效應和成本優(yōu)勢，提高產品的競爭力，進一步擴大市場份額。

當然，東鵬飲料的成功離不開林木勤的領導風格和企業(yè)性格。林木勤是一位穩(wěn)健、務實的企業(yè)家，他始終堅持做好自己的本職工作，帶領企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。他的領導風格和心無旁騖的工作態(tài)度也深深影響了整個企業(yè)的員工，形成了東鵬飲料獨特的企業(yè)文化。

在林木勤的領導下，東鵬飲料一直秉持著“穩(wěn)扎穩(wěn)打、心無旁騖”的企業(yè)風格，專注于做好自己的產品和服務。這種專注和堅持的態(tài)度，使得他們在市場競爭中始終處于領先地位，也贏得了消費者的廣泛認可和好評。