當下，隨著法律服務市場“成熟變革期”的到來，律所之間有關法律專業人才的競爭日趨激烈，如何吸納、培養更多優秀的青年律師，已成為諸多律所迫切需要研究和解決的問題。

成立于2012年的北京在明律師事務所(以下簡稱“在明律所”)一直以專業為核心，以人才培養為本心，贏得了諸多優秀律師及同行的認可。

注重內部培養：以伯樂之姿，建設人才隊伍

與其他行業不同，法律行業最重要的資產是律師。如何將專業人才引進來，留得下，發展好，是律所工作的重中之重。

自成立以來，在明律所一直致力于為青年律師打造良好的發展平臺，從制度保障、人員配合等方面積極支撐律師們開展業務。

目前，在明律所有人員600余人，其中有200余位執業律師。從人才結構方面來看，在明律所執業年限10年以上的資深律師占比29%，這個數據在整個行業是無可匹敵的;執業年限5年以下的青年律師占比41%，實習律師轉正后留到本所執業占比高達92.5%......

每年，在明律所都會對上述數據進行分析，并根據所內的人才結構及人才特點因地制宜的制定人才培養戰略。“在在明，我們并不希望一名律師只有在達到嚴苛的創收標準之后才能成為主辦律師、督導律師。相反，我們會給每一位青年律師提供晉升的機會，并為他們提供各種類型的培訓與支撐。”在明律所主任楊在明說。

從2016年起，在明律所就發起設立了中國行政法治“學術+實務”新平臺——在鳴行政法治論壇。依托該論壇，在明律所的青年律師有機會接觸到行業大咖與專家，并通過深度的學術交流，把握法律行業未來發展的最新動態，從而擴寬青年律師的眼界，進一步提高律師的專業素養。

2022年年底，在明律所還專門成立了行政法專業委員會，通過論壇研討會、業務培訓、疑難案件等活動的開展，形成了一套完整且科學的人才培養與管理模式，為青年律師的快速發展提供了更多幫助與賦能。

參加過模擬法庭活動的青年律師表示，“從實習開始，我還沒有機會真正的參與庭審，所里定期舉辦的模擬法庭可以逐步淬煉我的庭審技巧，經過這些準備，我會更加從容淡定地面對接下來的每一場庭審。”

構筑督導律師團隊制：充分發揮律師主觀能動性

對于律所發展而言，取之不盡用之不竭的根本動力是制度創新。

經過多年探索與優化，在明律所構建了完備的督導律師團隊制，即一位督導律師或合伙人律師帶領多位主辦律師、律師助理，進行案件承辦與風險把控。

在督導律師團隊制的正常運行下，在明律所成功代理了諸多推動法治進程的案件。例如，2018年在明律所代理的“許某訴金華市婺城區人民政府行政強制及行政賠償案”，明確了產權人因行政機關侵權所得到的賠償不能低于依合法征收程序應得到的補償的原則，成為今后指導同類型案件裁判的重要案例。

“督導律師對我們而言是亦師亦友，他們在全程把控案件質量的同時，還會手把手傳授我們訴訟策略與技巧，能夠讓我們快速成長為一名獨當一面的執業律師。”青年律師白云杰表示。

當然，在具體案件中，督導律師還會根據每個律師的專長，進行內部分工，更加充分地發揮青年律師的主觀能動性。“縱向的專業化分工使得在明律師團隊在各個業務領域均有杰出的專業技能及深度的法律服務經驗，而橫向的團隊化合作則能夠進一步推動在明律師團隊緊密配合、資源共享，有效提升解決客戶各種復雜法律事務的綜合能力。”楊在明表示。

一家好的律所好似一個人才加工廠、一家人才孵化基地，能夠賦予法律人“驚人一跳”的機會。

在督導律師團隊制的運行下，在明律所已經形成了晉升通道明確的人才梯隊。可以說，在在明，成長是沒有天花板的。相信未來，在明律所會做得更好。