他常說：“品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根基。”曾引進(jìn)全球優(yōu)質(zhì)配件、結(jié)構(gòu)構(gòu)造，產(chǎn)品原料，彌補(bǔ)國內(nèi)產(chǎn)品缺陷，促使中國高端門窗實(shí)現(xiàn)突破升級，縮短國內(nèi)外品質(zhì)差距。

新時(shí)代下，他以全球視野共建中國門窗品牌的遠(yuǎn)大格局，憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)搶占市場，聚合優(yōu)質(zhì)IP沉淀品牌底蘊(yùn)，立志創(chuàng)建下一個(gè)新世代。

他是曾慶偉，“思利及人”是他的經(jīng)商信條，“大有可為”是他對門窗產(chǎn)業(yè)的期待。他將“航天精神”銘記于心，在1300余家專賣店，900多個(gè)城市，產(chǎn)品暢銷五大洲的背后，有精工匠造的“硬實(shí)力”，也有極具感召力的“軟實(shí)力”。

聚合優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)IP賦能品牌

品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，加強(qiáng)品牌建設(shè)是滿足人民美好生活需要的重要途徑。近年來，國家多次提出推進(jìn)新時(shí)代品牌建設(shè)，由中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，然而，在疫情過后經(jīng)濟(jì)普遍萎靡的市場環(huán)境下，門窗企業(yè)家們在品牌上的投入普遍縮減，鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗則選擇逆勢前行。打造“中國航天事業(yè)合作伙伴”IP，入選“有家就有佛山造”首批品牌企業(yè)，攜手全球知名設(shè)計(jì)師Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】共同研發(fā)新品。據(jù)了解，Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】曾服務(wù)于賓利家居、布加迪家居設(shè)計(jì)師，被Elle Decor 評為全球十大頂級設(shè)計(jì)師，本次與鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗的聯(lián)手，勢必再為品牌強(qiáng)勢賦能。

當(dāng)談及近兩年在品牌上的持續(xù)投入，曾慶偉則表示這一切都是基于“長遠(yuǎn)眼光”的運(yùn)作。“事物就是品牌，人就是人品。品牌強(qiáng)，在消費(fèi)者心中的分量就會重，大家使用也將更加信任且有信心。若要做百年的企業(yè)，沒有很強(qiáng)的品牌力支撐產(chǎn)品、研發(fā)與服務(wù)，是很難發(fā)展下去的。”曾慶偉認(rèn)為。“作為一名企業(yè)家，面對市場環(huán)境艱難的情況，不可以‘躺平’，而是通過調(diào)整需求匹配、市場容量、企業(yè)承受能力，將好的‘晚餐’做出來，”曾慶偉解釋道。

通過曾慶偉的解說，我們了解到，軒尼斯門窗品牌動作背后的考量：打造“中國航天事業(yè)合作伙伴”IP，是基于中國航天的品質(zhì)與精神，是國人的驕傲，值得軒尼斯門窗去學(xué)習(xí)、去追溯，以航天品質(zhì)賦能門窗產(chǎn)品，全面提升產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力與創(chuàng)新能力;“有家就有佛山造”則是佛山市委市政府對于企業(yè)疫后發(fā)展的賦能，軒尼斯門窗也愿意與大家共同抱團(tuán)出海，走向世界;與設(shè)計(jì)師Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】合作，則是基于Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】在國外家居設(shè)計(jì)領(lǐng)域強(qiáng)大的影響力，以及其個(gè)人過硬的設(shè)計(jì)實(shí)力，有助于軒尼斯門窗產(chǎn)品向更國際化、更高端的方向發(fā)展，也更便于研發(fā)走出去，品牌走出去，產(chǎn)品走出去。

為門窗企業(yè)插上信息化翅膀

隨著數(shù)字化、信息化的不斷發(fā)展和應(yīng)用，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，門窗行業(yè)也不例外。數(shù)字化升級可以幫助門窗企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也能滿足消費(fèi)者個(gè)性化定制的需求。在門窗行業(yè)，軒尼斯是最早進(jìn)行信息化探索的企業(yè)之一，早在2021年便逐步打通了綜合采購、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品選配、拆單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付及售后的全鏈條，達(dá)到設(shè)計(jì)智造一體化，助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，曾慶偉持完全肯定的態(tài)度。他認(rèn)為：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果不利用數(shù)據(jù)打通前中后的鏈接，‘反應(yīng)速度’將會變慢，企業(yè)想要做大很難，所以信息化一定要做。而智能化則是依附于信息化，軒尼斯門窗也將持續(xù)的進(jìn)行探索，將產(chǎn)品品質(zhì)做得更好，將人效做得更高，將交付做得更好。”

對于信息化發(fā)展的未來，曾慶偉則表示：“現(xiàn)階段解決現(xiàn)階段認(rèn)知的問題，就是最好的，未來的留給以后去做。”懷抱開放的心態(tài)，曾慶偉期待是更多的資源、更多的供應(yīng)鏈、更多的設(shè)備公司、軟件公司，共同推動門窗產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展。路要一步一步走，信息化要一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)，基于曾慶偉立足當(dāng)下的處事風(fēng)格，也造就了軒尼斯門窗扎實(shí)的企業(yè)信息化功底。據(jù)了解，軒尼斯門窗生產(chǎn)基地超30萬㎡，全面引進(jìn)自動化生產(chǎn)線，并應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，打通門窗生產(chǎn)全流程，高質(zhì)保量完成系統(tǒng)門窗生產(chǎn)，著力打造行業(yè)一流產(chǎn)品。

全球化戰(zhàn)略下的軒尼斯門窗

作為我國最早一批布局全球化的門窗企業(yè)，鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗極其重視海外口碑，嚴(yán)控品質(zhì)與服務(wù)，不惜重金在全球范圍內(nèi)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從研發(fā)端、供應(yīng)鏈端到市場端的全球化布局。今年，軒尼斯門窗品牌全球化戰(zhàn)略升級，攜手國際頂奢設(shè)計(jì)大師Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】擔(dān)任品牌全球首席設(shè)計(jì)師，聯(lián)手打造極簡門窗的超然之作“天慕系列”，在環(huán)保、創(chuàng)新、科技感、實(shí)用性等方面都進(jìn)行了升級，讓居家體驗(yàn)變得更愉悅，此舉受到600多家國內(nèi)外媒體的關(guān)注和報(bào)道，向全世界遞出品牌強(qiáng)音。曾慶偉更是說道：“軒尼斯門窗將在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、綠色環(huán)保、供應(yīng)鏈等各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤?lsquo;全球領(lǐng)先戰(zhàn)略’，以提升企業(yè)整體能力，壯大品牌勢能，創(chuàng)領(lǐng)門窗產(chǎn)業(yè)“下一個(gè)世代。”

曾慶偉表示：“早前進(jìn)行門窗外貿(mào)，都是慢慢摸索著進(jìn)行的，遇到了很多的困難，但是在企業(yè)預(yù)算允許的范圍內(nèi)，進(jìn)行幾個(gè)“揠苗助長”的項(xiàng)目是可為的。”同時(shí)，曾慶偉也對門窗企業(yè)進(jìn)行外貿(mào)持肯定態(tài)度，他認(rèn)為：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要走出去，這也會為企業(yè)注入新鮮血液，帶來第二增長曲線。”

面對日益變化的國際市場，軒尼斯門窗也在逐步調(diào)整產(chǎn)品線，并嚴(yán)控品質(zhì)與服務(wù)，“注重口碑，減少客訴”是軒尼斯門窗長期以來的堅(jiān)持。產(chǎn)品品質(zhì)方面，軒尼斯門窗嚴(yán)守“底線”，拒絕以犧牲品質(zhì)來降低產(chǎn)品價(jià)格，力求所見即所得的呈現(xiàn)效果;服務(wù)方面，軒尼斯門窗“堅(jiān)持客戶的滿意，是我們最大的價(jià)值”，從量尺到設(shè)計(jì)、下單、配送、安裝售后全服務(wù)鏈條無縫對接，力求讓“眾口難調(diào)”成為過去式。“軒尼斯門窗現(xiàn)在一定是做好品質(zhì)與服務(wù)，這也是我們一直以來發(fā)展的重中之重。”曾慶偉表示。

曾慶偉“利他性”創(chuàng)業(yè)思維

在軒尼斯門窗總部展廳醒目的位置，有著刻著“思利及人”四個(gè)大字的牌匾，這是曾慶偉的處世之道，厚德載物，吸引了眾多員工和經(jīng)銷商等同行者，成就著軒尼斯門窗這家有溫度的企業(yè)。在曾慶偉看來，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，有著一代又一代的軒尼斯的門窗人，才能將軒尼斯門窗做強(qiáng)做大;企業(yè)與經(jīng)銷商則更是魚水的關(guān)系，沒有經(jīng)銷商則沒有軒尼斯門窗存在的價(jià)值。“從企業(yè)，到員工，到經(jīng)銷商，我們都是在做同一件事情，就是用好的交付讓客戶滿意，我們的目標(biāo)都是統(tǒng)一的。”曾慶偉解釋道。

同時(shí)，基于曾慶偉的“利他性”創(chuàng)業(yè)思維，也吸引著一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、高管團(tuán)隊(duì)與他攜手前行，人員流動性也相對穩(wěn)定。對于如何平衡兩者間的關(guān)系，曾慶偉也頗有心得：“他們都是有很多優(yōu)點(diǎn)的，很值得我去學(xué)習(xí)，中間可能有一些意見與分歧，這代表他對這件事情有他的看法，我希望我們的團(tuán)隊(duì)走向職業(yè)化，更有職業(yè)素養(yǎng)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值也會更高。我們作為投資者，也應(yīng)該給他們更多時(shí)間與機(jī)會，長期利益才是我們追求的。”

放眼未來，曾慶偉表示還將想辦法加強(qiáng)產(chǎn)品的屬性、服務(wù)的粘性、交付的速度、客戶的認(rèn)可度。“不斷地把每一個(gè)板塊做好，增強(qiáng)我們的競爭力，我們的生存空間才會得到擴(kuò)展，未來我們還會持續(xù)深耕門窗板塊，立足中國，走向世界。”曾慶偉表示。同時(shí)，他也號召全行業(yè)共同努力，在“大行業(yè)，小企業(yè)”的當(dāng)下?lián)屨几�多市場，共同將門窗行業(yè)做得更高，做得更遠(yuǎn)。

“思利及人”，是曾慶偉為人格局的體現(xiàn)，更是一位企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，上做企業(yè)戰(zhàn)略籌劃，下為員工、經(jīng)銷商利益鍥而不舍，披荊斬棘，樂于將利益分給他人，讓軒尼斯門窗擁有一支強(qiáng)悍的人才隊(duì)伍，支持軒尼斯門窗的闊步向前。

19年，是奉獻(xiàn)青春的19年，更是拼搏奮進(jìn)的19年。背靠全球資源的整合，緊隨時(shí)代與市場的變化，不斷地開拓、創(chuàng)新，讓鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗時(shí)刻躍動著青春與活力。

“誰無暴風(fēng)勁雨時(shí)，守得云開見月明。”在門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史長河中，鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗以身為先，以信息化做武裝，精研產(chǎn)品與服務(wù)，推動內(nèi)外雙循環(huán)一體化發(fā)展，這種“勇敢”也反哺著軒尼斯門窗在激烈的市場競爭中傲立潮頭，御風(fēng)而行。