隨著鼓勵生育政策的陸續出臺，多胎生育需求將得到釋放，疊加母嬰消費升級、育兒理念變化趨勢，母嬰童賽道因此持續升溫，市場逐步擴容。作為母嬰童行業的龍頭企業，孩子王保持著十分穩健的發展勢頭，表現一直很優秀。

自2009年12月18日在南京建鄴萬達開出第一家門店開始，孩子王就凸顯出與眾不同的韌性——一直以來，孩子王都將企業的經營目的定位于用戶真實的需求為其提供商品，最初就將公司定義為“一家經營顧客關系的公司”，將關注人的需求植入到了企業的基因里。

伴隨著三胎政策的放開，以及生育補貼、產假延長等福利政策的出臺，母嬰童消費場景也在變得更加多樣化。與此同時，作為當下消費主力軍的90后一代也同樣是生育主力軍，在母嬰童產品的消費上，孩子王靈敏捕捉到相較于傳統一代，90后不僅更有能力消費，且更加注重科學育兒的理念。

孩子王以中國首創的“商品+服務+社交”的新場景運營模式，專業為準媽媽及-1-14歲兒童提供一站式購物及育兒、成長和社交互動服務，全面滿足會員從孕期到寶寶成長過程中衣、食、住、行、玩、教、學等各種體驗場景和互動社交來編織交融。

從母嬰童商品銷售加上一些簡單的服務，到第五代店的“商品+服務+體驗+社交+O2O”，再到如今再次升級到G10代店，孩子王在融入地域文化特色的同時、提供了父母、孩子休息、攀巖玩耍的親子共享空間，設置潮酷感十足的開放式共享辦公空間，為辣媽潮爸提供休閑交友的線下場所。孩子王的門店早已經不是傳統意義上賣貨的店，而是“顧客的店”，是親子家庭室內活動中心、母嬰童商品與服務中心和兒童線下互動超級社區。

值得一提的是，區別于其他母嬰童企業的模式，孩子王不僅僅是銷售產品，更多地是集孕產服務、育兒服務、互動服務、嬰童樂園等為一體，圍繞著“經營客戶”的核心理念重點推進親子家庭服務生態建設。基于這一思想，孩子王提出了獨特的“單客經濟”模式：一個“互動產生情感—情感產生黏性—黏性帶來高產值會員—高產值會員口碑影響潛在消費會員”的整套模型。