科技日報訊 （記者郝曉明）“人才是創新的核心要素，遼河油田通過‘松綁’賦能科技人才的創新活力和潛力，同時推出了23條實實在在的創新政策，這是遼河油田為激勵科研人員打出的創新組合拳，力度之大前所未有。”國慶長假后的首個工作日，遼河油田科技部主任周大勝在接受科技日報記者采訪時表示。

　　作為已開發52年的老油田，中國石油集團遼河油田分公司（以下簡稱遼河油田）在體制機制上大膽突破，今年9月，新出臺23條科技改革舉措，并配套制定4項相關制度，全面激發創新潛能，為遼河油田高質量發展賦新能。

　　在23條科技改革舉措中，遼河油田首次設立了科技項目基礎獎，以激勵承擔重點科研項目攻關、關鍵核心技術攻關以及前瞻性基礎研究項目的主要科研貢獻者。同時，建立了科技成果轉化創效獎勵機制，由生產經營單位提出科技成果轉化項目需求，在油田公司層面成立成果轉化團隊，舉全油田之力解決生產經營重大難題，創造的直接經濟效益達到一定額度時將給予獎勵并不設上限。此外，遼河油田還將科技人才獎由1項增加到4項，新增了青年科技獎、技能人才獎和創新團隊獎，讓更多有貢獻的科技人員“名利雙收”。

　　打破制度藩籬，為科研人員松綁減負。據介紹，遼河油田加大科研管理簡政放權力度，將科技項目經費預算除總額、外協經費限制外，其他科目的預算調整權限全部下放給項目承擔單位。同時，將科研物資采購程序簡化，一定額度內的設備、軟件、耗材等科研物資，經審核，項目承擔單位可按自行采購程序采購，并簡化科技項目外協程序，讓科技人才將更多時間精力用于科研活動。在松綁減負的同時，還賦予了領軍人才更大的技術路線決定權、經費支配權和資源調度權等自主權。

　　據了解，為推動科技管理職能轉變，遼河油田成立了科技工作領導小組，下設科學技術委員會，明確發揮其技術把關、頂層設計、精準立項、集中力量辦大事“四大作用”，進一步強化科技項目戰略謀劃和系統布局。

　　“優化科技項目分級分類管理，推進完全項目制，探索實施‘揭榜掛帥’‘賽馬制’等項目組織模式，并采取‘門禁式管理’，即未通過科技工作領導小組審議的項目不予列入公司科技項目計劃，未通過開題論證的項目不予下達公司科技項目經費撥款計劃。”周大勝介紹，這些舉措進一步完善了研發體系建設，強化了科研機構的科研屬性，加大了科技貢獻考核與遼河油田整體生產經營指標完成情況掛鉤力度。

　　另悉，遼河油田即將下發《遼河油田公司科研誠信管理暫行規定》，明確7不準科研行為和6項懲戒措施，全面營造風清氣正的科研生態。