流量紅利消退導致當下很多企業的營銷戰略逐漸從粗放式的流量擴張開始向精細化的用戶經營遷移。尤其是C端企業，未來將會把更多的精力和資源放在已有用戶的價值挖掘和深度經營上。而大數據時代下用戶經營的工具和平臺將會產生，幫助企業更好的去運營銷售。

現實問題是，國內絕大多數的C端企業仍處在信息化建設時期，距離數字化升級還有一段較遠的距離。傳統企業因為信息源的多樣性和落后性，導致其呈現出比新興產業更加復雜的數據特征。數字化水平低、信息化、數字化基礎薄弱，這都是傳統產業進行數字化轉型的阻礙。在大趨勢下，盡管有相當一部分企業有強烈愿望，但受限于企業人才、試錯成本等方面的考量，多數企業普遍“心有余而力不足”。其中這一矛盾表現最突出的還是在中小企業中，特別是以餐飲、服裝等新零售實體行業。在數字化融合的過程中，這些企業普遍存在數字基建薄弱，人員應用能力不太匹配的實際矛盾。

在產業融合的過程中，企業需要明白，數字化技術促進企業運營發展的力量不在于技術是否高端，也不在于業務是否可持續的本身，而在于企業能否根據自身規劃體系做出的更深入、更全面的客戶需求洞察和業務決策。在企業轉型，特別是傳統企業進行數字化轉型的過程中，應該首要考慮到自身產業架構對相關技術的適應性，找到最適合自身的產業融合模式和升級方案，這樣才能有錦上添花的效果，否則就是畫蛇添足。

在后疫情時代，傳統產業是否進行數字化轉型，已經從一個可觀望的革新舉措變成了企業生存發展的必經之路。2020，一大批基于數字化運營的企業在突如其來的疫情中脫穎而出。線上消費行為愈成熟，這些企業愈能表現出其數字化布局的優勢。這段時期，線上方式甚至一度占到90%以上的消費比重。在全民抗疫浪潮的催化下，生活零售、社區團購、教育等多個傳統行業開始進行數字化產業融合，大家的消費和社交習慣隨之也出現改變。

“利用數字化轉型盡快地實現產業升級，傳統門店獲得技術賦能，這才能最大程度地滿足新興的消費需求。”

銘文鼎成依托自有的SaaS技術平臺，向客戶提供生活、教育、餐飲、服裝、旅游等領域的轉型融合方案和技術營銷支持。不斷成長的6年里，銘文鼎成(官網 www.mwdc.info)收獲了一批信任他們的伙伴，同時也和全國多個省市的服務方建立起技術支持和營銷咨詢的長期合作關系。目前也是華為云、企業微信等多個平臺的服務商和合作伙伴。

打造線上營銷整合生態，同時立志深入市場一線，承擔方案落地的“最后一公里”。銘文鼎成主張，助力傳統行業轉型，不僅僅是提供一種技術、一種工具或者是一個平臺，更多的是要將服務和信任交給客戶。

銘文鼎成擁有四大業務線，包括開放式SaaS技術系統、品牌咨詢、營銷培訓體系、行業智庫與數據分析，最終實現全流程ToB服務的業務生態。

同時銘文鼎成依托多個品牌終端+業務渠道對外開放SaaS系統，提供企業及小微個體綜合解決方案。通過“技術+運營+培訓”為合作企業提供完整的服務體系。

市場上，能做程序開發的很多，但懂技術還懂營銷的很少。同樣我銘文鼎成的確有很多競品，但能把所有產品生態數據打通的也很少。

從單一技術體系來看銘文鼎成做到把六大系統、九個產品全部打通，同時形成企業品宣、運營、營銷、交易、售后等階段完整的閉環。從整個業務體系講，技術升級、運營培訓、數據分析，三條業務線涵蓋了大多企業從初創到成熟的整個周期，幫助企業快速進行數字賦能，一路乘風，破浪!

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