——虎彩×賽意，攜手數智化集成供應鏈頂層設計規劃

導讀：

“當你下單購買一本書的時候，可能不知道這本書是虎彩昨天印出來的。”虎彩聯合渠道、出版社，搭建了一本起印、按需出版模式，讓圖書永不斷版……“當你拍一套全家福或旅拍時，最快7天就能收到定制影像產品。”這背后可能就有虎彩產攝分離、即拍即傳SaaS系統、數字印刷+互聯網生產模式、分布式云印刷智能工廠的支撐……

在印刷行業，虎彩一直是標志性的存在。

[1]成立34年的虎彩，擁有亞太地區最大的按需出版印刷工廠，致力于為企業及消費者提供包裝印刷、按需出版、個性影像、個性包裝等印刷服務，在數字經濟的浪潮中，虎彩正探索一條以用戶為中心的“數字印刷+互聯網”創新發展之路。

根據前瞻產業研究院預測，2021年，我國印刷行業預計市場規模近1.4萬億元，預計到2026年，市場規模將達到1.43萬億元。雖然擁有萬億級市場，但印刷行業因小批量、個性化訂單眾多，工藝種類紛雜、標準化程度低，難以實現規模化量產，導致單位成本高價格貴，利潤低。在這一背景下，通過構建數字化供應鏈協同系統提升企業管理效率和生產制造水平，已成為當前印刷企業數字化轉型的主要路徑。

為更好地支撐集團數字化轉型戰略，一方面，虎彩不斷夯實信息化和數字化基礎;另一方面，積極構建面向未來的集成供應鏈能力，實現信息流、實物流、資金流集成，提升虎彩整體運營管理水平。

在虎彩集團董事長陳成穩先生看來，供應鏈管理的本質就是在復雜的生態網絡環境中尋找實現需求供應平衡的“最優解”。對虎彩來說，構建“以用戶為中心”的數智化集成供應鏈，是打造虎彩工業互聯網五大能力的基石，也是推動集團業務走向高質量發展道路的必由之路。

虎彩集團董事長陳成穩

順勢而為，印刷行業數字化轉型迫于眉睫

隨著5G+移動互聯網時代的到來，紙質媒介日漸式微，印刷需求大幅下降。加之印刷業人力成本、原材料價格不斷上漲，特別是疫情反復導致的物流、交通成本上漲使傳統印刷企業的發展進一步承壓。

《2022中國印刷互聯網現狀分析與數字化轉型研究報告》顯示，2021年有效運營的印刷互聯網平臺數量約為150家，比2017年有效運營300家，下降了50%。從營收數據上來看，2021年，印刷業規模以上企業實現營業收入同比增長10.3%，利潤總額同比下降0.4%。在疫情進入第三個年頭后，印刷業增收減利的態勢仍在延續。

特別是相比發達國家，我國印刷行業的產值和企業生產效益具備極大的提升空間，結合當前市場發展環境以及我國在信息技術領域的優質發展條件，數字化與智能化正成為印刷行業實現破局的關鍵。

印刷行業的需求特征也在發生前所未有的變化。首先是用戶需求的多樣化發展速度越來越快;新技術的層出不窮使產品的生命周期越來越短;客戶對交貨期的要求越來越高;對產品和服務的期望越來越高。在此背景下，個性化、多元化、品牌化、高端化、體驗式消費快速發展，用戶對消費過程中的消費感知、消費體驗、消費互動有了更高的要求，也倒逼著印刷行業加速數字化轉型。

近年來，我國先后出臺了數字印刷管理辦法和數字印刷分類的國家標準，以數字化、信息化、網絡化為主要技術特征的數字印刷成為大勢所趨。虎彩緊跟科技創新和技術發展趨勢，積極推進“互聯網+印刷”商業模式，推動個性影像產業從B2C轉向線上C2M、線下C2B2M由單一實體渠道轉向實體、線上、手機APP等多元化銷售渠道，使得按需印刷、個性化定制成為可能。

陳成穩先生指出，隨著快遞物流成本及效率的迭代優化、移動互聯網技術的廣泛應用、線上線下渠道的深度融合，全新的競爭格局正在形成。能夠掌握用戶數據并及時調整生產的企業迅速崛起，以“用戶為中心”正成為企業獲得競爭優勢的核心。

對身處其中的虎彩而言，在產品設計上如何滿足用戶個性化需求?在產品生產上如何變得更加柔性化高效交付?在多渠道并存的形勢下如何統籌規劃提高效率?在履約交付中如何兼顧用戶體驗和經濟性?都將成為虎彩必須直面的重要問題與重大挑戰，當然這也是虎彩的機會所在。

引領以望，探索“數字印刷+互聯網”轉型升級

在數字化轉型道路上，虎彩堅持身體力行、探源溯流，很早就提出要實現“個性化定制”與“智能制造”的大融合。

從2011年開始，虎彩持續投入引進數碼印刷及配套設備，加速信息化和數字化能力建設，積極布局按需出版、個性影像和小批量包裝等業務，進行了印刷行業令人矚目的轉型探索。

陳成穩先生深信：未來是屬于工業互聯網時代，傳統行業一定要跟上時代的步伐。

簡單來看，依托工業互聯網平臺，可以承載印刷行業的專業工業知識和技術經驗，把印刷試制全生命周期相關業務場景的技術知識、相關實踐及技術訣竅進行封裝，可很大程度便利知識的應用和復用;更重要的是，基于工業互聯網可以不斷提高印刷過程的數字化、綠色化、智能化水平，創新印刷工藝、流程，滿足小批量、個性化的印刷需求，通過自動拼版、自動調色等，節省人力與時間，并實現快速交付。

在虎彩的構想中，不只是做印刷，更要做印刷服務，這離不開其打造的工業互聯網五大能力——大平臺、智能工廠、大數據、智能物流、區塊鏈。所謂大平臺，就是要打造一個“影像垂直電商+社區”的平臺，實現業務線上化、業務平臺化、業務數據化;在智能工廠方面，即打造產品的智能化、服務的智能化、裝備設備的智能化、生產的智能化和管理的智能化;在大數據方面，則要做好數字營銷、智能制造大數據、運營大數據的精細化管理;在智能物流方面，基于物流平臺實現智能調度、智能分揀、智能倉儲、物流可視、智慧運營;在區塊鏈方面，實現可信基礎設施、數據可信共享、身份認證DID、數據資產化。

陳成穩先生坦言，“我們單做印刷，沒有服務，很難有大的發展，要堅定信心，整合外部資源，打造虎彩工業互聯網的五大能力。在數字印刷技術推動下，通過產品+服務的模式，虎彩要讓印刷走進千家萬戶。” 在這個過程中，虎彩必須在企業內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的集成供應鏈管理平臺，以在激烈的競爭中獲勝。

聯袂偕行，以集成供應鏈打造虎彩大智造能力

在探索“數字印刷+互聯網”轉型升級過程中，供應鏈管理逐漸受到重視，已逐步成為虎彩公司級的戰略，在日益激烈的競爭環境中，構建成功的供應鏈管理體系對企業的長期發展至關重要。現在企業競爭已經不只是單個企業和企業之間的競爭，而是企業所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。

從業務角度來看，按需印刷有著高時效性、高要求的特點，需要借助信息化、數字化手段，打通訂單接收到執行的全過程，確保價值鏈上各個環節信息的快速流動和及時反饋，全面提升對客戶訂單的快速響應和交付能力。

陳成穩先生表示：虎彩越來越意識到，數字化，自動化變革正在滲透至采購，研發，生產，物流，營銷等各領域，一個全新的數字化，智能化時代正在向我們走來。

在目前日益以用戶為中心的商業世界里，讓用戶感到滿意和創造更好的用戶體驗，改變原有供應鏈管理模式是虎彩越來越迫切的需求。這意味著，虎彩“以用戶為中心"核心價值觀的落地需要“以用戶為中心”的供應鏈來支撐，打造一套數智化的集成供應鏈勢在必行。

那么，什么才是“以用戶為中心”的供應鏈?

賽意信息工業軟件及物聯子公司總經理李文賢先生認為，“以用戶為中心”的供應鏈需要圍繞客戶滿意度的核心訴求構建供應鏈管理的模式和框架，通過端到端的業務拉通，實現客戶對交期、質量、成本等各方面的滿意，進一步講，“以用戶為中心”的集成供應鏈需要在各環節進行拆解過程中充分考慮協同計劃、全鏈條可視化、快速履約等要素的構成，充分利用AGV、GPS、云計算等先進使能技術，構建面向用戶的集成供應鏈藍圖。

賽意信息工業軟件及物聯子公司總經理李文賢

李文賢先生強調，“以用戶為中心”正是集成供應鏈變革的核心。集成供應鏈是一種管理思想，通過對從供應商到客戶的產品流、信息流和資金流的集成管理，實現企業價值落地，并提高客戶的滿意程度。

作為虎彩長期的合作伙伴，賽意信息再次攜手虎彩啟動集成供應鏈頂層設計規劃咨詢項目。虎彩流程管理部部長馮德剛先生在項目啟動會上指出，集成供應鏈數字化轉型是虎彩打造大智造能力的抓手，雙方將秉持以用戶為中心、堅持流程導向、堅持數據驅動、堅持強化協作、堅持持續創新，采用協同共創模式，構建敏捷供應能力、精益制造能力、工業互聯能力、高效物流能力和計劃協同能力，將集成供應鏈建設成為虎彩的核心競爭力。

本次集成供應鏈頂層設計咨詢項目的啟動，虎彩希望項目組成員和賽意顧問結成一個團隊，克服困難，積極共創，給出虎彩集成供應鏈整體規劃和藍圖架構規劃，牽引未來虎彩供應鏈數字化轉型，為構建面向未來的虎彩大智造能力打下基礎，使虎彩能夠適應且快速響應市場的需求變化，提高滿足用戶期望的能力，建立起虎彩的核心競爭力，贏得用戶滿意，贏得市場認可。

聚勢賦能，構建“以創新為本”的數智化競爭力

實際上，早在2018年，虎彩就在賽意的助力下成功導入ERP系統，對業務流程進行了優化與重組，實現了工藝、作業的標準化以及作業消耗和作業用時的標準化，實現了生產、設備、財務、采購等信息化管理。MES的上線，虎彩則實現了自動報工，形成了電子看板，可以實時監控生產進度、品質狀況、計劃達成情況和設備運行狀態，從“人服務系統”正式跨入 “系統服務于人”的時代。

此次基于集成供應鏈頂層設計規劃咨詢項目的合作，賽意將通過SDTS數字化轉型方法論，聯合雙方項目組成員對三條主線場景進行設計，以場景驅動企業架構設計，構建一套集成供應鏈數智藍圖，拉通業務和數字化的融合落地，支撐虎彩從訂單、計劃到生產交付端到端無縫協同的智慧工業生產體系建設，構建虎彩大智造能力，提升整體運營能力。

據賽意信息智造咨詢交付總監溫明振先生介紹，賽意SDTS V3.0(SIE Digital Transformation System)主要依托數智藍圖規劃方法論(SDBS)和智造咨詢項目實施方法論(SDPS)。面向藍圖規劃，賽意將采用場景設計的方法，先對業務場景進行分層，繼而設計面向未來的業務場景，以描繪“大智造能力提升”的核心訴求;在項目實施階段，賽意將對藍圖規劃進行標準化、階段定義和交付物定義，成立雙方業務+IT共創團隊，保證參與度、承接賦能，確保業務方案和IT系統建設充分融合。

虎彩聯合賽意啟動集成供應鏈頂層規劃項目

作為企業數字化轉型賦能者的賽意信息，多年來聚焦于工業互聯網、智能制造、數字化轉型等領域的技術與商業模式應用，并始終與SAP、Oracle、SIEMENS等國際知名廠商保持著長期緊密的關系，提供面向23個行業和11條業務線的產品和解決方案。這其中，泛ERP及智能制造是賽意信息兩大核心和優勢業務。

賽意信息依托國際領先工業軟件產品，在開發實施過程中不斷加強自研，產品從管理軟件和大數據分析延展至以MES/MOM為核心的智能制造領域。通過核心ERP與智能制造的緊密協同一體化方案，幫助企業實現從工廠到車間、到產線及設備單元層次的執行整合落地。

賽意信息根據客戶企業的行業屬性，為通信電子行業、PCB半導體行業、泛家居行業等重點行業研發出具有行業專屬性能的工業管理軟件套件，形成"標準平臺+行業套件包+配置化服務"的業務模式，為客戶提供完整的智能制造服務生態圈，幫助企業建設及實現：高效的計劃體系、準時拉動式生產、生產過程追溯與管控，設備數字化維護，全面質量管理體系，幫助企業實現內外高效協同。

值得一提的是，去年11月，賽意信息落地了6.5億非公開發行募資，投資項目由共享技術中臺、智能財務應用、數字化營銷應用、數字化供應鏈應用組成，這使得賽意可以進一步夯實和保持技術先進性。

在供應鏈方向，賽意“以創新為本”助力企業構建數智化能力，以客戶需求與計劃為核心驅動銷售、生產、采購、物流相互協作，最小化整體成本，最大化滿足客戶服務水平的端到端集成供應鏈，全面提高供應鏈的韌性、轉換能力、多功能性和快速響應能力。

引用[1]

出版事業部旗下的河北固安虎彩工廠，據科印傳媒報道，為亞太地區最大的按需出版印刷工廠。(來自2019年1月13日，科印網王森報道)