一直以來，在中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，圍繞技術(shù)與市場競爭力的后發(fā)追趕與超越受到了較多關(guān)注，典型如汽車產(chǎn)業(yè)“市場換技術(shù)”政策下推進(jìn)基于“引進(jìn)— 消化 — 吸收 — 再創(chuàng)新”的發(fā)展軌跡，從這個(gè)發(fā)展軌跡可以看出，企業(yè)技術(shù)的引進(jìn)、吸收、集成與自主創(chuàng)新都是持續(xù)不斷發(fā)展的，摩天之星也在此數(shù)字化背景下，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新興技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)等技術(shù)結(jié)合的機(jī)會(huì)。

摩天之星依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向并長期聚焦于制造型企業(yè)，針對(duì)技術(shù)能力追趕升級(jí)的問題，主動(dòng)挖掘企業(yè)市場優(yōu)勢，彌合企業(yè)后發(fā)追趕進(jìn)程中的管理劣勢，將企業(yè)如何探索有效的管理創(chuàng)新模式和引導(dǎo)中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)后發(fā)追趕甚至超越這兩大關(guān)鍵問題引起足夠重視。

從以上可以看出，當(dāng)中國企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)追趕目標(biāo)，像摩天之星同類做企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)一直在探索超越與引領(lǐng)，中國企業(yè)能否輸出自身的管理創(chuàng)新模式，為全球管理實(shí)踐貢獻(xiàn)中國方案與智慧啟示，將成為中國管理學(xué)者、伴隨中國國家競爭優(yōu)勢的持續(xù)升級(jí)，摩天之星在企業(yè)強(qiáng)大的同時(shí)也肩負(fù)著企業(yè)家與行業(yè)實(shí)踐者的企業(yè)重?fù)?dān)責(zé)任。

以未來定義現(xiàn)在，摩天之星建議企業(yè)要從戰(zhàn)略終局看人才布局。企業(yè)首先需要有改變的意愿，其次要掌握一套改變的方法，企業(yè)要不斷地讓年輕人實(shí)踐，這也是能力培養(yǎng)的過程。很多人的失敗在看似很簡單的幾步，沒有改變的勇氣或者沒有改變的意愿。

在經(jīng)營理念培訓(xùn)課程方面，摩天之星推崇企業(yè)開啟實(shí)施智慧變革，融合線上線下，推動(dòng)消費(fèi)者數(shù)字化、商品數(shù)字化和運(yùn)營數(shù)字化三管齊下，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)整體變革。一方面，借力互聯(lián)網(wǎng)等工具建用戶觸達(dá)和交易閉環(huán);一方面，數(shù)據(jù)讓每個(gè)動(dòng)作、過程可度量，進(jìn)而優(yōu)化服務(wù)與體驗(yàn)。最終，在連接與度量的基礎(chǔ)上，將企業(yè)制度與數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用，激活組織、提高運(yùn)營效率。

摩天之星強(qiáng)調(diào)目前全渠道和數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為企業(yè)發(fā)展的兩大抓手。全鏈路的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠在前端運(yùn)用智能化技術(shù)賦能企業(yè)，也可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升科學(xué)管理能力，同時(shí)，線上渠道在疫情期間及疫情后時(shí)代仍將承擔(dān)主要的增長重任。未來，摩天之星認(rèn)為企業(yè)主要解決“跨組織協(xié)同、一線員工效率提升和IT技術(shù)能力”三大問題，同時(shí)要長期致力于自身的能力建設(shè)和客戶的持續(xù)增長。