自2005 年至2014 年，中國的衛(wèi)生總費(fèi)用以17%的復(fù)合增長率迅猛發(fā)展，其主體醫(yī)院市場在2014 年整體規(guī)模接近2.6 萬億元人民幣。然而，目前中國醫(yī)療衛(wèi)生支出占GDP 的比重仍然偏低，在2015 年僅為5.5%，而美國的醫(yī)療及健康行業(yè)近年占美國GDP 比例均在18%左右。生活水平提高導(dǎo)致的就醫(yī)差異化訴求以及人口老齡化推動我國的醫(yī)療及健康行業(yè)的比重向更高進(jìn)發(fā)。從長期看來，中國醫(yī)療服務(wù)市場仍有長足的發(fā)展空間。

2005-2014年中國衛(wèi)生總費(fèi)用及增速

中國醫(yī)療衛(wèi)生支出占GDP 的比重

　　國務(wù)院推出的40 號文明示：到2020 年，中國的醫(yī)療及健康行業(yè)的規(guī)模會達(dá)到8 萬億人民幣，而2014 年我國的醫(yī)療及健康行業(yè)產(chǎn)業(yè)支出只有3.5 萬億元，按照8 萬億測算，2015-2020 年醫(yī)療及健康服務(wù)業(yè)至少保持15%的增長，是真正的朝陽行業(yè)。

　　中國醫(yī)院市場被公立機(jī)構(gòu)壟斷已久，過于集中的資源無法滿足人民差異化的就醫(yī)需求。2009 年新醫(yī)改以來，國家一直致力于改變這一狀況，以解決當(dāng)下“看病貴、看病難”這一切實(shí)關(guān)系民生的問題。5 年過后，醫(yī)療服務(wù)市場改革進(jìn)入深水區(qū)，各部門持續(xù)不斷加碼相關(guān)政策，重申著對公立醫(yī)院改革和鼓勵(lì)民資辦醫(yī)的決心。

　　政策主要從以下幾個(gè)方面促進(jìn)了民營資本在醫(yī)院市場的發(fā)展：

　　1、解決體制問題：分離衛(wèi)生部門既管又辦的雙重角色。這有助于促進(jìn)公立醫(yī)院和私立醫(yī)院開展更公平的競爭，逐級消除對公立醫(yī)院的偏袒，有助于私立醫(yī)院的發(fā)展；

　　2、醫(yī)保支付制度改革：給醫(yī)院施加了更大的控費(fèi)壓力，使得醫(yī)院未來的運(yùn)營效率以及相應(yīng)的成本控制能力成為重要的核心競爭力；

　　3、鼓勵(lì)社會資本進(jìn)入：將推動越來越多的私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展。在改善其發(fā)展環(huán)境的同事也更積極推動了整個(gè)醫(yī)療服務(wù)市場的競爭。
在巨大市場需求和政策紅利指引下，各類資本開始以多種模式進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)市場。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的資源配置需要服務(wù)提供方（醫(yī)生、固定資產(chǎn)）、客戶（患者）、支付方（醫(yī)保）三方的聯(lián)動，其中醫(yī)生資源最為稀缺，因此目前國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的運(yùn)營主要以壁壘較低的細(xì)分專科連鎖和參與公立醫(yī)院合作的模式為主，僅有少數(shù)企業(yè)運(yùn)營成熟。

國內(nèi)醫(yī)院投資的各模式特點(diǎn)及發(fā)展階段