宋睿16歲前往加拿大讀高中。高三獲加拿大全國數學比賽冠軍。在英屬哥倫比亞大學讀機械工程和數學專業。此后，他前往美國加州伯克利大學攻讀研究生學位。2014年辭去美國上市公司白領工作，帶領團隊在中國打造貨運物流軟件。

　　羅計物流要做貨主和貨車司機之間的平臺，為每一批貨物找到最合適的運輸方式，同時降低貨車空載率，降低貨主的運輸成本。羅計找車、找貨app上線以來，共吸引237萬司機、110萬貨主進駐，業務覆蓋全國50多個城市。

　　從貨主的痛點切入

　　通常互聯網物流平臺都從運貨方考慮，而在宋睿看來，平臺發展的基本邏輯應該從貨主出發。在宋睿看來，貨主的用戶體驗良好，用起來方便又便宜，有足夠的需求，返程貨車的空駛率自然會下降。

　　“貨主是上帝，是平臺的監督者”，宋睿表示，平臺模式圍繞發貨人，而貨車司機的運費水平、好評率都會成為大數據的一部分，用來為發貨方選擇貨車司機做參照。

　　雙十一與天貓的合作正好印證了這一點。羅計物流根據掌握的大數據為天貓做貨運司機匹配，使得天貓承擔的運費成本下降30%，并做到準點率100%、破損率為零。

　　控制“最后一公里”的成本

　　羅計物流匹配的貨運以城際為主，部分零散貨物的“最后一公里”問題有待解決，免去貨主將貨物送到發貨點的不便，是宋睿下一步想要完善的服務。

　　解決這個問題的路徑在于對接同城物流公司，將分散的物流集中起來，批量發貨，這樣會讓貨主享受比同城貨運更低的價格。

　　宋睿相信，互聯網經驗證明一個行業只能有1-2家企業最后存活。去年至今一年多來成立了200多家互聯網物流平臺，未來行業必然會有一場鏖戰，羅計始終要做最優質的產品、解決用戶痛點，這是羅計應戰的利器。

　　創新創業企業品牌建設工作尤為艱難，由于企業規模小、行業影響力不足等因素，創業企業難成為主流核心媒體的報道對象，本次活動可謂是“久旱逢甘霖”。對羅計而言，新京報本次活動，能夠讓越來越多的人了解、認識羅計，讓越來越多的人知道我們正在從事的事業，以及我們所能為整個行業帶來的巨大變化，提升羅計在大眾中的知名度。同時，能得到新京報這樣主流媒體的報道與認可，也能夠幫助羅計提升品牌在受眾中的信任度，幫助羅計獲得更多的司機與貨主朋友的支持，讓他們下載、使用我們的平臺發貨找貨。

　　將大數據、云計算等尖端技術應用于物流領域，通過先進的信息技術和資源整合能力，最大限度縮短物流中間環節，進而大幅度提升中國物流運行效率。——宋睿

　　a.他們是誰？

　　宋睿，曾任蘭亭集勢ceo特別助理，負責商務拓展及移動互聯網產品，曾在美facebook負責服務器供應鏈優化等業務。

　　b.在做什么？

　　羅計物流目前有三款產品：羅計司機app、羅計大車隊、以及羅計運立方（一站式發貨平臺）。

　　c.融資情況

　　2014年7月就獲得真格基金百萬級注資，隨后獲得idg資本千萬級a輪注資。2015年4月，公司獲得國內外知名投資機構上億美元的b輪融資。