在物流重鎮(zhèn)臨沂,每天早上8點(diǎn),山東立晨物流有限公司就會(huì)接到臨工—沃爾沃公司重型工程機(jī)械設(shè)備的零部件需求單,立晨物流的工作人員立刻分揀好零部件,再用貨車送到臨工—沃爾沃的裝配車間。臨工—沃爾沃公司不用自設(shè)零部件倉(cāng)庫(kù),也不用雇傭相關(guān)人員,沒(méi)有了土地成本、人力成本以及倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用,據(jù)測(cè)算,光這一塊每年就能節(jié)省約3000萬(wàn)元。這,只是山東臨沂推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,促進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)分離的一個(gè)縮影。

　　制造企業(yè):物流外包省力省錢(qián)省心

　　“在與立晨物流合作之前,臨工—沃爾沃是有自己的物流的,但是成本較高�！绷⒊课锪鬓k公室主任任緒光介紹,制造業(yè)企業(yè)自有物流無(wú)法像第三方專業(yè)物流進(jìn)行有效的資源調(diào)配。自有物流送產(chǎn)品,送達(dá)后往往就得空載回來(lái),而將物流外包,第三方專業(yè)物流可以通過(guò)自己的渠道調(diào)劑貨物,優(yōu)化了資源配置。

　　如今在臨沂,第三方物流公司可以為制造業(yè)企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理一體化物流服務(wù),包括保稅、清關(guān)、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、分揀、配送、包裝、資金墊付等一系列服務(wù)�！斑@樣的全程物流服務(wù),讓我們省力省錢(qián)又省心,可以專注于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品�！币晃恢圃鞓I(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　任緒光舉例說(shuō),臨工—沃爾沃的一些原材料、零配件需要從國(guó)外進(jìn)口,立晨物流可以將其所需的原材料、零配件從青島港轉(zhuǎn)移到立晨在臨沂口岸的保稅倉(cāng)庫(kù),減少貨物在青島保稅區(qū)的停留時(shí)間,使清關(guān)時(shí)間由原來(lái)在青島海關(guān)的十幾天,縮短到現(xiàn)在的一周內(nèi),節(jié)約了臨工—沃爾沃的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用。此外,立晨物流還開(kāi)發(fā)出零部件信息管理系統(tǒng),對(duì)接臨工—沃爾沃的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)后,臨工—沃爾沃可以數(shù)字化管理零部件庫(kù)存,立晨物流也可以提前查看其生產(chǎn)用料計(jì)劃,提前做好出庫(kù)和貨運(yùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)測(cè)算,臨工—沃爾沃的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由11天降為4天,訂單完成率也由86%上升到97%,產(chǎn)成品物流成本大大降低。

　　筑好巢,才能引好鳳。據(jù)介紹,臨沂市鼓勵(lì)一些中小型制造企業(yè)將生產(chǎn)制造領(lǐng)域外的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)成品流通領(lǐng)域的加工、整理、配送等業(yè)務(wù)剝離,按照現(xiàn)代物流要求整合,培育一批大宗生產(chǎn)資料物流供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目,更好地為行業(yè)企業(yè)服務(wù)。

　　第三方物流:產(chǎn)業(yè)鏈上到處都是機(jī)會(huì)

　　目前,臨沂是我國(guó)塑料貿(mào)易區(qū)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、用量多、流通集中的地區(qū)。全市有各類塑料貿(mào)易商1000余家,塑料制品企業(yè)6000余家,產(chǎn)品涉及農(nóng)用薄膜、生活用品等等,但多數(shù)規(guī)模比較小,單打獨(dú)斗去采購(gòu)塑料原料,議價(jià)能力很不理想,付款也往往是一手交錢(qián)一手交貨,占用了大量資金。

　　“我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì),代表企業(yè)去跟供應(yīng)商談判,好幾千家生產(chǎn)企業(yè)的原料用量,哪個(gè)供應(yīng)商也不會(huì)不重視。”華派克物流的總經(jīng)理張浩彬說(shuō),通過(guò)整合資源、集中采購(gòu),塑料原料每噸采購(gòu)成本降低5%左右。如今,華派克將服務(wù)滲透到整個(gè)塑料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈,集采購(gòu)、物流、融資、進(jìn)出口代理為一體。

　　把銀行拉進(jìn)供應(yīng)鏈中,與銀行合作發(fā)展金融物流,這又是華派克的創(chuàng)新之一。據(jù)張浩彬介紹,塑料制品企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原料會(huì)使用大量周轉(zhuǎn)資金,華派克和銀行合作,以企業(yè)尚在自己倉(cāng)庫(kù)的塑料原料為質(zhì)押物,讓塑料企業(yè)支付30%的貨款,銀行墊付剩下的70%。“原來(lái)買(mǎi)1噸原料的錢(qián),現(xiàn)在可以買(mǎi)3噸�！币晃凰芰现破菲髽I(yè)老板說(shuō),“銀行付的70%的貨款,等我們賺了錢(qián)再還給銀行。以前銀行貸款難,現(xiàn)在華派克幫了我們大忙�！蹦壳�,華派克幫助塑料制品企業(yè)貸款累計(jì)50多億元。張浩彬說(shuō),“只要掌握了整個(gè)鏈條,上面的每個(gè)點(diǎn)都是機(jī)會(huì)�！�