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未來(lái)誰(shuí)將成為物流終端O2O的霸主?
2015/7/3 8:33:42 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: “誰(shuí)是我們的敵人?誰(shuí)是我們的朋友?這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。中國(guó)過(guò)去一切革命斗爭(zhēng)成效甚少,其基本原因就是因?yàn)椴荒軋F(tuán)結(jié)真正的朋友,以攻擊真正的敵人。革命黨是群眾“誰(shuí)是我們的敵人?誰(shuí)是我們的朋友?這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。中國(guó)過(guò)去一切革命斗爭(zhēng)成效甚少,其基本原因就是因?yàn)椴荒軋F(tuán)結(jié)真正的朋友,以攻擊真正的敵人。革命黨是群眾的向?qū),在革命中未有革命黨領(lǐng)錯(cuò)了路而革命不失敗的。我們的革命要有不領(lǐng)錯(cuò)路和一定成功的把握,不可不注意團(tuán)結(jié)我們的真正的朋友,以攻擊我們的真正的敵人”——摘自《毛澤東選集》一卷“中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析”(1925年12月1日)
昨天建黨節(jié),90年前毛先生就有這樣的精辟的觀點(diǎn),是為敬仰,也為紀(jì)念!
這一論斷至今即便在現(xiàn)代物流業(yè)終端O2O之大戰(zhàn)中,仍然有極高借鑒價(jià)值,因?yàn)檫^(guò)去一段時(shí)間內(nèi),數(shù)篇有關(guān)物流終端(本文所指物流終端僅僅指終端快遞,及電商包裹的終端配送)O2O大戰(zhàn)標(biāo)題或含義的文章,不是討論豐巢橫空出世與菜鳥(niǎo)驛站對(duì)抗,就是所謂豐巢崛起意欲封殺速遞易,這些文章在筆者看來(lái)膚淺甚至謬誤百出,而他們總冠以所謂資深專(zhuān)家,或行業(yè)專(zhuān)業(yè)評(píng)論者的面目出現(xiàn),所以這些似是而非,甚至完全錯(cuò)誤的觀點(diǎn),不僅嚴(yán)重誤導(dǎo)大批讀者,也讓從業(yè)者感覺(jué)迷茫,更讓投資人一頭霧水!所以筆者作為一個(gè)行業(yè)實(shí)操者及深度思考者愿意公開(kāi)這些分析給有興趣的朋友,對(duì)本人所表達(dá)觀點(diǎn)意見(jiàn),均為個(gè)人從行業(yè)客觀認(rèn)知,實(shí)操角度嚴(yán)密邏輯推論而來(lái),隨時(shí)隨地歡迎各類(lèi)拍磚,也接受各種現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面觀點(diǎn)PK。
行業(yè)從業(yè)者,興趣與此的讀者,投資人,都應(yīng)該搞清楚,到底行業(yè)中誰(shuí)是真正敵人,誰(shuí)是真正朋友,否則如何合眾聯(lián)橫?怎么展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?而比較遺憾,搞清楚的人并不多。筆者期待本文能幫助大家厘清終端各種業(yè)態(tài),梳理其中的原委。
因?yàn)樘鄰臉I(yè)者,更不要談所謂行業(yè)分析師,連誰(shuí)是“我們”都沒(méi)有搞明白,更談不上什么去區(qū)分“敵人”或“朋友”。
一:作為物流快遞電商包裹終端O2O中,什么是“我們”?
A:以純?nèi)斯ふ军c(diǎn)方式,利用自有平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)管控系統(tǒng),上端去集中電商或快遞公司包裹及快遞,然后集合廣泛數(shù)量的散落各地的各種類(lèi)型的社區(qū)小店,統(tǒng)一代收派電商包裹,及快遞件,這種類(lèi)型的公司以北京的收貨寶為代表。
B:以純智能設(shè)備,或叫智能快遞箱廣泛鋪設(shè)在各類(lèi)場(chǎng)景,如社區(qū),工廠,寫(xiě)字樓宇,學(xué)校等地,這種類(lèi)型的公司如絕對(duì)的龍頭速遞易(三泰控股)為代表的一批企業(yè),還有如方正科技,星網(wǎng)銳捷,奕寶科技,中集集團(tuán)旗下公司,富友,近鄰寶,寶盒等。(他們無(wú)非切入?yún)^(qū)域規(guī)模不同,切入點(diǎn)略有不同,但客觀上都是在通過(guò)一個(gè)模式去解決快遞及電商包裹最后100米投遞問(wèn)題,至于背后的商業(yè)目的本文不做表述)
C:有電商背景終端鋪設(shè)智能快遞箱公司,最有代表的如京東自提柜,蘇寧易購(gòu)終端自體柜,還有如日日順體系的終端智能柜鋪設(shè)(日日順更復(fù)雜一些,除自體系外,也有明顯擴(kuò)張更大功能范圍的趨勢(shì)),當(dāng)然也包括電商核心城市的核心區(qū)域自建派送體系,如唯品會(huì),1號(hào)店,飛牛網(wǎng)等。
D:生態(tài)型線上流量寡頭在終端的布局的公司,比較有代表的有兩家,如阿里旗下菜鳥(niǎo)驛站,及通過(guò)數(shù)據(jù),軟件,甚至補(bǔ)貼籠絡(luò)匯集的大批社區(qū)及校區(qū)自提點(diǎn)。還有其郵政體系的部分合作點(diǎn)。再如百度的百度外送騎士團(tuán)隊(duì),目前其表現(xiàn)形式只做高頻外送,因落地隊(duì)伍自建,不排除未來(lái)加入高附加值商品派送,極具想象空間。
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