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上門按摩O2O野蠻生長 泡沫積聚下開始洗牌
2015/6/24 8:34:49 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 資本挖坑?上門按摩O2O野蠻生長 在上門按摩O2O市場中,盡管沒有清晰的盈利模式,但是大家都似乎擔憂錯過這一輪的浪潮。 上門按摩O2O應(yīng)用,誰能復(fù)制下一個滴滴
資本挖坑?上門按摩O2O野蠻生長
在上門按摩O2O市場中,盡管沒有清晰的盈利模式,但是大家都似乎擔憂錯過這一輪的浪潮。
上門按摩O2O應(yīng)用,誰能復(fù)制下一個滴滴、快的?這個問題正演變成了一場資本的游戲與用戶的盛宴。
據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計,從今年上半年開始,O2O上門服務(wù)累計融資額已將近17億元。從2014年末到2015年5月,上門按摩應(yīng)用已出現(xiàn)20多家,獲得A輪千萬級別融資的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)不下5個,百萬級別的天使融資更是不計其數(shù)。
與打車應(yīng)用一樣,在資本追逐之下,上門按摩應(yīng)用正處于燒錢搶用戶的階段,補貼之后的價格,已遠低于市場的正常價格。
另外,垂直類的O2O服務(wù)公司四處開花之時,最近58、大眾點評等傳統(tǒng)分類信息網(wǎng)站也加入到這場圈地之爭中,憑借自家平臺的流量,試圖在O2O領(lǐng)域分一杯羹。
在上門按摩O2O市場中,盡管沒有清晰的盈利模式,但是大家都似乎擔憂錯過這一輪的浪潮。
投資的熱情高漲,伴隨而來的則是質(zhì)疑聲不斷,資本助推之下的惡性競爭,泡沫已經(jīng)開始聚積,洗牌在悄然進行。
資本挖坑
從漸露尖尖角到野蠻生長,各類上門按摩服務(wù)應(yīng)用,絕大部分才出現(xiàn)不過幾個月時間。而其背后,自然離不開各路資本瘋狂的追逐。
5月27日,阿里前高管朱磊宣稱其創(chuàng)業(yè)項目“7點鐘”獲得聯(lián)想方面高達千萬級別的投資。就在一天前,杭州的另一個平臺“魔魔達”,也獲得杭州云智投資的百萬元天使投資。雖然與“7點鐘”相比,融資規(guī)模小一個量級,但是其創(chuàng)始人王勇與他的團隊也屬于阿里系。
不過,并非只有阿里系才受到資本的追捧。從傳統(tǒng)足療店孵化而來的“宜生到家”,在3月份獲得了洪泰基金將近2000萬元的天使投資。
按宜生到家CEO于飛早前的說法,其從去年上線不到一個月,就獲得三家風投的青睞,最終才選擇了由新東方俞敏洪與投行人士盛希泰共同成立的洪泰基金。目前該平臺已經(jīng)估值超過1.2億元,而且還有不少機構(gòu)希望能夠在A輪進入。
另外,更早一些時候,今年初在微信平臺上,“舒服吧”創(chuàng)始人譚俊也曾表示,已完成500萬元的天使輪融資,下一輪融資計劃為2000萬元。
如果說這些平臺基本上都是從零到有,他們廝殺還局限于某幾個城市。那么,現(xiàn)在58同城等傳統(tǒng)O2O平臺的殺入,就意味著戰(zhàn)火的擴大化。日前,58同城宣布上門推拿O2O項目—點到按摩即將入駐58到家平臺,這也是58到家在自營服務(wù)之外,涉水第三方綜合服務(wù)平臺。
58同城相關(guān)負責人告訴時代周報記者,點到入駐58到家,意味著58到家的平臺不再局限保潔和家政,而是作為綜合服務(wù)平臺,把一些領(lǐng)域開放給第三方,增加了自身的綜合競爭力。
實際上,自從去年58同城獲得騰訊將近50億元的投資后,58同城就加速了O2O的投資力度,先后投資、收購了駕校一點通、安居客、土巴兔等。而與垂直上門按摩應(yīng)用不同,58同城本身是一個分類信息網(wǎng)站,資源整合優(yōu)勢較為突出。目前58到家提供“美甲、家政、速運”三大業(yè)務(wù),同時提供家居養(yǎng)護、做飯、開鎖等服務(wù),增加上門按摩則是對其平臺的一個補充。
混戰(zhàn)時代
資本助推下的野蠻生長,究竟是否存在泡沫?同時,上門按摩的市場規(guī)模有多大?是否容納得下如此之多的競爭者。
方偉是一位投資人,他正在對幾家O2O創(chuàng)業(yè)公司進行評估。針對上門按摩市場,他表示:“從大眾點評的數(shù)據(jù)來看,廣州線下有2000多家按摩店,假設(shè)有20%通過網(wǎng)絡(luò)接單,平均每家5個按摩師,每天5單,每單客價90-100元,那么廣州一個城市的流水每天就100萬元,一年規(guī)模就達4.5億元。”
單個城市4.5億元的規(guī)模足以容納大量的創(chuàng)業(yè)公司。事實上,像人口密度更高的北京,市場規(guī)模可能更大。“不過,現(xiàn)在是普及市場認知的階段,就看錢怎么燒了。”方偉指出,在O2O的另一個戰(zhàn)場—打車軟件,去年剛問世時,滴滴、快的等為了打品牌、搶市場,并培養(yǎng)用戶的消費習慣,投入了巨額的資本。而上門按摩似乎正要重走這條路,燒錢的浪潮已經(jīng)到來。
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