正如《Zero toOne》中所闡述：每個(gè)成功的企業(yè)都不一樣，但都是壟斷者，只有壟斷才能突破企業(yè)的生存瓶頸。往往，這些創(chuàng)新的壟斷者通過(guò)提供全新的內(nèi)容以豐富世界讓其變得更好。哈，這不就是達(dá)到千億量級(jí)公司的途徑么：并購(gòu)+技術(shù)創(chuàng)新！

　　美麗說(shuō)和蘑菇街都是從面向女性消費(fèi)者的淘寶導(dǎo)購(gòu)起家；世紀(jì)佳緣從上市之后就一直表現(xiàn)得不盡如人意，而百合網(wǎng)作為中國(guó)第一家實(shí)名制婚戀服務(wù)商，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額僅次于世紀(jì)佳緣，而且這種差距一直在縮小；攜程是在線旅游市場(chǎng)的老大，早而去哪兒這只小駱駝，最近幾年雖發(fā)展迅猛，卻略顯頹勢(shì)；更有美團(tuán)外賣(mài)和餓了么，這個(gè)與滴滴和快的的案例更像！

　　偉大公司的成長(zhǎng)模式就是一個(gè)并購(gòu)和重組的過(guò)程，在ECIRM五個(gè)元素上協(xié)同量級(jí)的耦合。并購(gòu)和重組帶來(lái)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)——產(chǎn)業(yè)集中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效率經(jīng)濟(jì)的效率提升；并購(gòu)和重組帶來(lái)企業(yè)效應(yīng)——行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)在于上市賽跑（58不就是上市了然后收購(gòu)了沒(méi)上市的趕集么）或者并購(gòu)賽跑（美團(tuán)的速度比拉手快吧，現(xiàn)在基本找不到拉手的影子了）；而上市公司的競(jìng)爭(zhēng)更在于并購(gòu)的賽跑（要不然BAT那么賣(mài)力投資和收購(gòu)干嘛，不是錢(qián)多了沒(méi)地方花）。