愛說故事的樂視，說了個(gè)新故事，介質(zhì)是手機(jī)。

　　炮轟蘋果

　　“當(dāng)我看到它的第一眼，我想說太美了，太令人窒息了。”4月14日，近一年都未公開面對媒體的樂視CEO賈躍亭攜帶樂視超級手機(jī)高調(diào)歸來。

　　他身穿黑色T－shirt、牛仔褲，裝束無限接近蘋果創(chuàng)始人喬布斯，卻在發(fā)布會一開始就炮轟蘋果。

　　“蘋果作為當(dāng)年的革命者和顛覆者已成為現(xiàn)在的專制者，幾百萬開發(fā)者命運(yùn)掌握在幾百個(gè)蘋果總部審核人員手中，封閉的蘋果生態(tài)阻礙行業(yè)創(chuàng)新，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要打破APP邊界。”賈躍亭宣布樂視手機(jī)使命：先干掉蘋果手機(jī)，再革了蘋果生態(tài)的命。

　　“此人已瘋，鑒定完畢。”對于樂視手機(jī)的使命，賈躍亭引用微博上的評論稱，自己受到很多嘲諷、壓力很大，但是時(shí)代變革總需要人來推動(dòng)，樂視愿意試試。

　　但是沒人去想樂視是否能顛覆蘋果，樂視手機(jī)首先必須解決能否在智能手機(jī)紅海市場中搶占一席之地、為所謂的樂視生態(tài)注入缺失的重要一環(huán)。

　　“賈布斯”VS“雷布斯”

　　雖然賈躍亭開口閉口不離蘋果，但是，1499元、2499元，樂視目前揭曉的兩款手機(jī)的售價(jià)，讓人意識到樂視的刀槍實(shí)際瞄準(zhǔn)的是小米。

　　盛大的發(fā)布會、極高的關(guān)注度、發(fā)布會前對于發(fā)布內(nèi)容的嚴(yán)格保密，以及產(chǎn)品發(fā)布過程中在社交網(wǎng)絡(luò)上的刷屏，這個(gè)由喬布斯開創(chuàng)的風(fēng)格，已被多家廠商樂此不疲地效仿：小米創(chuàng)始人雷軍屢試不爽，如今樂視創(chuàng)始人賈躍亭也這么玩。行業(yè)人士譏諷：雷軍消費(fèi)喬布斯，而賈躍亭消費(fèi)雷軍。

　　事實(shí)上，樂視和小米在擴(kuò)張中越來越像，摩擦也愈來愈多。

　　對此，樂視手機(jī)總裁馮幸坦然以待：“小米的成功是因?yàn)榘褌鹘y(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)制造和互聯(lián)網(wǎng)營銷的結(jié)合做到了極致，面對個(gè)人消費(fèi)者業(yè)務(wù)，首先要獲取行業(yè)和用戶的關(guān)注，進(jìn)而得到他們的好評和肯定，再進(jìn)而讓他們做出購買的決策，這就是所謂小米干得好的地方，讓產(chǎn)品自己長了腿跑。自然，互聯(lián)網(wǎng)營銷這種知識是社會的，不是小米的專利”。

　　樂視手機(jī)一出，樂視和小米由此前的“暗斗”進(jìn)入“明爭”。樂視發(fā)家于擁有豐富視頻版權(quán)的樂視網(wǎng)，小米起家于高性價(jià)比的小米手機(jī)，而現(xiàn)在，樂視發(fā)布手機(jī)，小米此前由收購影視公司到發(fā)布多款電視，兩家企業(yè)在無邊界的擴(kuò)張中踩到同一條界河——從版權(quán)內(nèi)容到盒子、電視，再到手機(jī)，終于完全重疊。

　　從生態(tài)鏈看，樂視以平臺和內(nèi)容為核心進(jìn)行擴(kuò)張，在硬件上，不占有優(yōu)勢；小米以小米手機(jī)和電商平臺巨大的流量為基礎(chǔ)，構(gòu)建整個(gè)生態(tài)鏈，并在去年開始重金入股華策影視等方式加強(qiáng)視頻內(nèi)容，補(bǔ)充自己內(nèi)容的短板。

　　剛剛開始

　　在說起自家產(chǎn)品為何牛于市面上其他產(chǎn)品時(shí)，賈躍亭強(qiáng)調(diào)“生態(tài)”和“開放閉環(huán)”：第一，從系統(tǒng)底層把應(yīng)用服務(wù)打通，比如視頻直播多進(jìn)程同時(shí)運(yùn)行，視頻內(nèi)容直接鏈接相關(guān)音樂、藝人等信息，比如日歷可以主動(dòng)推送演唱會和電影上映信息、訂票方式；第二，樂視手機(jī)未來和電視、汽車打通，樂視在跨屏和跨終端上服務(wù)的整合優(yōu)勢；第三，樂視手機(jī)和樂視的電影電視劇、體育等內(nèi)容打通，以統(tǒng)一會員形式通過提供多維度的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)。

　　賈躍亭認(rèn)為，生態(tài)效應(yīng)和會員服務(wù)，是樂視手機(jī)的最大賣點(diǎn)。

　　小米也在打造自己的生態(tài)，和樂視不同的是，小米主要通過投資更多智能設(shè)備硬件廠商，讓小米手機(jī)和MIUI成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的操控中心，并通過合作和投資方式，提供小米的內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)。

　　樂視生態(tài)則是所謂的開放閉環(huán)，通過云平臺，在電視、手機(jī)乃至汽車等自有終端，整合樂視操作系統(tǒng)和在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容和服務(wù)，終端和內(nèi)容服務(wù)都以樂視自己生產(chǎn)提供為主，有限引入外部合作和資源。

　　“雷布斯”，“賈布斯”，他們?nèi)绱讼嗨疲瑓s又互相不服。市場，你怎么看？