豬價的連續下跌已使很多行業人士直呼“傷不起”，確實，當前平均1頭大豬虧損200-300元，對比之前可盈利200元的日子有天壤之別，現在是全行業普遍虧損，有些地方豬價還在下跌。

　　當前的養豬重度虧損其實是2006年以來養豬行業長期景氣所積累下來的“后遺癥”，好景期越長，低迷期越久，價格的升幅和降幅也呈正相關，任何人不要存有僥幸的心理，現在是冬天過了，春天還很遠，當前是養豬業“厄爾尼諾現象”的極端表現。對于新進入這個行業或者前幾年已經虧損的同行來說無疑是雪上加霜，日子確實不好過。

　　市場是無情的，同行們唯一能把控的就是做好內部管理，包含生產管理、成本管理和投資管理。

　　雖然豬價跌跌不休，但業內眾人卻各懷心事，有的叫苦連天，有的冷靜以對，有的心中竊喜。之所以有這些現象，皆源于彼此間實力的差異。

　　豬價下跌的最終結果必將是行業的重新洗牌，分析低迷行情時豬場的應對策略應針對不同的人群。

　　第一類，PSY12頭以下，之前虧損，現在更虧的養殖戶，除非在欄舍改造和內部管理上進行革命性的改變。否則不如收回些“剩余價值”退出這個行業，不然重虧且長虧之余，還會落得個心力交瘁。此話絕非危言聳聽。

　　第二類，每頭母豬平均投資額在3萬元以上并且PSY在17頭以下的商品豬場，首先要把PSY提高到20頭以上，同時收縮其它投資或暫停養豬規模的擴張，保證資金鏈不致斷裂。應知銀行甚至朋友不會雪中送炭，只會錦上添花。同時盡力壓縮成本，以前不敢做的事或者擱不下臉皮得罪人的事這時必須擔當起來，把危機變成革新的機會，仍然可以把豬場改造成良性的企業。

　　上市豬成本要向溫氏看齊。溫氏在廣東的生豬市場占有率已超過20%，預計還會上升，經濟學原理指明的“二八原理”在溫氏身上再明白不過了，即20%的企業或者產能將賺走行業80%的利潤，今天的溫氏無疑是養豬行業的阿里巴巴。如能跨越溫氏此類在行業具話語權的“巨無霸”，那么你的企業將無往而不勝。如不做任何主動性的變革，一味等待市場的復蘇，則企業有可能兌變成長久低度虧損，最終積重難返。

　　第三類，當前管理和投資良好的企業，且資產負責率不高。此時，投資成本最低，并且同行自顧不暇，投資競爭最少，應迅速擴張發展，壯大自己的版圖。

　　在此，筆者還就眾多豬場為節省成本選用低端動保產品和飼料提出自己的看法，企業最大限度地節省成本無論是在低迷期還是景氣期都是應該堅持的。中國養豬環境和種群特性客觀上需要可靠的動保產品和高端飼料，為節省開支人為地降低生產資料標準，結果是使養豬的損失隱性化和滯后顯現，并容易出現損失放大的后果，即省一元虧二元。正確的做法是壓縮生產規模，淘汰落后產能的種豬群。

　　養豬行業是傳統行業，預計未來一段時間仍然是，其歸根結底是行業內的競爭，供求關系決定價格，需求我們永遠無法把控，我們的職責是在供應端做好份內事。當前豬價低迷是未來豬價飆升的必經路徑，堅定信心之余，最重要的是練好內功，傲立于行業的上端。