德勤最新發布的報告中列出了2015年全球礦業十大挑戰及解決之道。

　　第一，回歸基本。

　　追求卓越的運營強調卓越的運營，礦業公司必須重新思考傳統的運營模式，從文化的角度考慮成本控制。

　　第二，創新是生存的新秘訣。

　　這不僅僅是成本控制的問題。礦企必須轉變傳統上保守的傾向，將創新植入到公司DNA中，放眼長遠，從細節處嘗試，加快擴張步伐，融入創新生態系統，為新的運營環境做好準備。

　　第三，新能源模式。

　　降低項目電力成本礦企應當考慮利用新能源，例如利用非常規化石燃料，調動相關方面開發可再生能源設施的積極性。

　　第四，縮小項目規模。

　　以供需為準繩為了避免未來供應緊張的風險，礦業公司需要在滿足短期投資者和分析師預期以及維持項目持續發展之間找到更好的平衡。

　　第五，融資活動漸行漸少。

　　其影響在整個市場上回蕩，解決辦法有限，不過初級礦業公司或許可以通過以下途徑避免災難：吸引外國投資者、資源聯營、開發新的融資途徑以及考慮私募股權融資。

　　第六，初級公司的生存。

　　如何在波濤洶涌的環境中航行?通過轉變所有權結構獲得資金，初級公司應當采取措施理順資產，考慮尋找合作夥伴、合資開發、出售及整合等方案。

　　第七，尋找新技能。

　　改變行業現實呼喚新一代的人才。為了吸引新的人才進入礦業，礦企將需要致力于多樣性，開發新的人才管理系統，改善高需求人才培訓，以及加大有目的的培訓投入。

　　第八，應對地緣政治不確定性的風波。

　　從未雨綢繆到擁抱不確定性。應對策略包括呼吁提高政策明確性，推動礦業協會影響政府決策，提高風險意識，提前規劃好應對風險的對策。

　　第九，利益相關方參與的風險上升。

　　公司努力平衡利益競爭。礦企應當建立雙贏平臺，通過新的方式交流，發揮社交媒體的作用，聯合礦業協會與當地社區談判，提高企業社會責任，與受影響的社區相關方商討關閉礦山。

　　第十，與政府交涉。

　　尋找新的交流合作方法。克服監管不確定性的策略包括建立良好的政府關系，提高在行業協會中的話語權，通過社交媒體追蹤社會影響，幫助設定政策日程表，更好地利用移動技術。