兗礦集團(tuán)謀定十年發(fā)展新坐標(biāo)

　　山東兗州礦業(yè)集團(tuán)8月30日在京發(fā)布轉(zhuǎn)型升級(jí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要，把未來(lái)十年發(fā)展定位為“價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、幸福”新兗礦。綱要提出，十年內(nèi)兗礦集團(tuán)要以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，著力做好本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展和澳大利亞基地高效發(fā)展3件大事，力爭(zhēng)到2025年重返煤炭行業(yè)前五強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)向好跡象。

　　點(diǎn)評(píng)好戰(zhàn)略是企業(yè)制勝最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，兗礦集團(tuán)以一個(gè)十年發(fā)展的戰(zhàn)略決策開(kāi)啟了二次創(chuàng)業(yè)的大幕。好戰(zhàn)略也只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，從某種意義上說(shuō)，戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略本身更重要，如何將其轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，將是考驗(yàn)兗礦集團(tuán)的新課題。

　　神華集團(tuán)打造“近零排放”燃煤機(jī)組

　　2014年，神華集團(tuán)國(guó)華舟山電廠4號(hào)35萬(wàn)千瓦國(guó)產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組和神華國(guó)華電力三河電廠1號(hào)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了“近零排放”，這標(biāo)志著神華集團(tuán)新建和改造燃煤機(jī)組實(shí)現(xiàn)“近零排放”兩條技術(shù)路線全部打通，煤炭清潔高效利用技術(shù)取得重大突破。神華集團(tuán)提出，用5年時(shí)間將其居國(guó)內(nèi)火電裝機(jī)第五位的電力板塊進(jìn)行深度治理，打造超低排放電廠。

　　點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家論證，煤轉(zhuǎn)化為電能是最安全、經(jīng)濟(jì)的利用方式。神華集團(tuán)燃煤機(jī)組實(shí)現(xiàn)“近零排放”，為煤炭清潔高效利用開(kāi)辟了新路徑，也在“去煤化”呼聲高漲的關(guān)頭，為煤炭行業(yè)開(kāi)辟了一條生路。

　　龍煤集團(tuán)深化改革全面開(kāi)啟

　　黑龍江龍煤集團(tuán)深化改革2014年下半年全面開(kāi)啟。龍煤集團(tuán)把股份公司內(nèi)部總分體制變更為母子體制，把雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河4個(gè)煤炭分公司改制為子公司，煤炭子公司成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體。龍煤集團(tuán)還提出，力爭(zhēng)2016年完成股權(quán)出讓?zhuān)�引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，減持國(guó)有股權(quán)比例；到2016年底，在崗職工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分流安置25%。

　　點(diǎn)評(píng)龍煤集團(tuán)把4個(gè)煤炭分公司改制為子公司，是2014年煤炭企業(yè)中最大的“放權(quán)”之舉。管理鏈條有何實(shí)質(zhì)變化？經(jīng)營(yíng)真的更自由靈活嗎？如何規(guī)避不可控風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)這些問(wèn)題，我們將拭目以待。

　　中煤牌大顆粒尿素打入海外市場(chǎng)

　　2月1日，中煤能源集團(tuán)鄂爾多斯能源化工有限公司圖克化肥項(xiàng)目I系列一次開(kāi)車(chē)成功，打通全流程，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)大顆粒尿素產(chǎn)品。該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定了“出口為主，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為輔”的銷(xiāo)售策略，截至目前，共出口尿素約50萬(wàn)噸，主要銷(xiāo)往美國(guó)、墨西哥、智利等地，產(chǎn)品受到了國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和客戶的一致好評(píng)。

　　點(diǎn)評(píng)煤炭企業(yè)賣(mài)化肥，不算新鮮事，煤炭企業(yè)往國(guó)外賣(mài)化肥，倒挺新鮮。“中煤牌”大顆粒尿素成功打入海外市場(chǎng)一事，充分證明了一個(gè)“老理兒”：只要肯動(dòng)腦筋，有闖勁，市場(chǎng)一定會(huì)有的。

　　陽(yáng)煤大規(guī)模機(jī)構(gòu)改革拉開(kāi)序幕

　　山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)大規(guī)模機(jī)構(gòu)改革2014年正式拉開(kāi)序幕。改革的第一步是大部室改革，該集團(tuán)32個(gè)煤炭單位精簡(jiǎn)科級(jí)機(jī)構(gòu)102個(gè)，精減科級(jí)干部301人，精減下來(lái)的干部只保留政治待遇，不保留薪酬待遇。改革的第二步是取消工區(qū)，2014年下半年先對(duì)工區(qū)進(jìn)行瘦身，把工區(qū)的經(jīng)營(yíng)職能和機(jī)關(guān)職能全部取消，只保留其生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的職能。正式取消工區(qū)在2015年實(shí)行。