據市場調研，很多品牌廠商紛紛推出中藥類牙膏，除了兩面針外多為外資品牌。

        細心的消費者可以發現，中國日化市場本土品牌已近乎絕跡，“中華牙膏”、“活力28”、“美加凈”、“小護士”等均被外國廠商收購或租用。被收購的苦果是，外商獲得了本土品牌的原有渠道，借機發展自有品牌，打擊本土品牌。

　　1954年投產的“中華牙膏”是中國牙膏工業的創始品牌，曾經穩居市場銷售第一位。1994年1月，聯合利華以1800萬美元資金入股，取得了“中華牙膏”品牌的經營權。合資之初，聯合利華承諾在自有的潔諾和中華兩個牙膏品牌上的投入是4：6。事實上，承諾沒有兌現，而是主打自有品牌，結果拖累了中華牙膏的發展。

　　類似的故事再度上演。聯合利華合資了“美加凈”后，也沒有信守承諾增加投入，反而減少了對美加凈的宣傳。1991年，美加凈的年銷售額一落千丈，從前一年的2.5億元跌至600萬元。曾經的“第一護膚品牌”仿佛一夜蒸發。

　　2010年上半年，佳潔士的市場份額大致在20%以上，高露潔和黑人都在15%以上，云南白藥牙膏躍居第五。云南白藥牙膏的崛起,打破了外資日化品牌的強勢壟斷地位，使得日本獅王、韓國LG等外資品牌如臨大敵。

　　中國口腔清潔護理用品工業協會副秘書長高元琴稱，包括民族品牌牙膏在內的中國日化行業正在受到外資的吞噬，被收購的本土品牌都曾經在各自的領域與外資品牌分庭抗禮，但被收購之后，失去了市場策略、產品定價的主導權，外資獲得取而代之的地位，最終達到為所欲為的目的。據稱，在美國生產銷售的佳潔士牙膏與中國的配方不同，牙粉質量要低一些。

　　有專家提出，中國日化行業的沒落一定程度上歸咎于有關部門的引導錯位，尤其是部分升遷心切的官員為了通過“加大招商力度”提高自己的政績，把本土一些優秀的品牌企業拱手讓予外人，導致日化產業的民族品牌流失。